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三亞萬家聚財務介紹什么樣的財務才算是好財務

相比以前來說,現在的財務做賬有報表,統計有軟件,根本不需要費多大的腦子,只要你會一點相關的財務知識,這些工作都可以做下來。那么,在老板眼中什么樣的財務才算是好財務?三亞財務公司萬家聚財務告訴你答案。
  


  圍繞業務規劃財務
  
  既然現代企業要求的是“不務正業”的管理型會計,那由傳統的財務會計向之轉變的核心是什么呢?管理型財務與核算型財務一個很大的區別就是對待公司業務的態度,對于管理會計來說,業務是一個公司的核心,財務是為之服務的,“不要試圖從財務角度來推動業務,而要從業務角度出發,以生意來規劃財務”。
  
  從核算型財務轉變為管理型財務的核心,就是要把公司的業務和戰略結合起來,做參與公司戰略的全面預算管理。從公司定位出發,所做的財務規劃服務于戰略的,最終體現在公司業務的增長上。財務人員的主要職責不是盡最大可能節省開支,而是要站在公司的戰略層面上,創造價值!
  
  預算管理不是單純的控制費用
  
  戰略對于一個公司的發展是至關重要的,它是全面預算管理最核心的切入點。管理會計一定要參與到公司戰略當中去,這樣才能針對公司發展需求提供有價值的參考系數。預算管理不僅是單純的控制費用,而是要為公司做加值或增值服務,財務是不能為公司增值的,這一切都依賴于業務。管理會計要做的就是把公司的戰略與業務結合起來,通過參與公司戰略制定,明確目標,最終使加值體現在公司的業務上。
  
  傳統的財務會計的目標是不使預算超標,其結果是不愿花錢,最好不花,對企業的理解局限在會計的角度。而管理會計則應在全面了解業務的基礎上,規劃好該花什么錢、該花多少錢,從而更好的為業務服務,達到創造價值的目的。一言以蔽之,管理會計更多是在說業務,而不是在說財務,畢竟財務只是一個工具,目標還是業務。從業務為考慮,就意味著管理會計的財務報告不必使用太過專業的會計術語,只需要把企業現狀、公司現狀、組織現狀說清楚,當然最重要的是編出來的數字是符合業務實際的。
  
  因此,要想成為一個好的財務人員你需要做的事情還有很多,三亞萬家聚財務稱,只有不斷的學習,不斷的提升自己,將個人的價值發揮到最大的程度,才能得到老板的賞識。更多相關問題,歡迎撥打三亞萬家聚財務公司服務熱線:023-63206820 手機:156-8363-6688 咨詢!

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